Casos · radar

Cómo trabajamos, con ejemplos reales.

Sin nombres, con todo el detalle. Cuatro perfiles representativos de lo que hacemos.

Por confidencialidad no compartimos nombres de cliente. Sí podemos enseñarte ejemplos más cercanos a tu situación en una llamada privada.

Ingredientes funcionales sobre lino crema

Ejemplos de proyectos

P0 · Diagnóstico de Rescate

Marca de nutrición deportiva · 8 empleados · Canal online y gym

"Nuestra barrita proteica tiene mala textura y las ventas no arrancan. El retailer nos ha dado 3 meses."

El resultado

  • Reformulación en 6 semanas
  • Textura chiclosa eliminada
  • Hardening resuelto
  • Nuevo claim diferencial
  • Canal online activado
  • Retailer mantenido

"Cuando nos dijeron que el problema no era solo la textura sino que también estábamos hablando al consumidor equivocado, fue un momento incómodo. Pero fue lo más útil que nadie nos había dicho en todo el proceso de lanzamiento."

Director de Producto, marca de nutrición deportiva

Por qué este caso importa

El 80% de los productos funcionales que no funcionan tienen dos problemas a la vez: uno técnico y uno de posicionamiento. Resolver solo uno es insuficiente. La única forma de rescatar un producto es atacar los dos a la vez con expertise real en formulación y en mercado.

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Llevaban 6 meses con el producto en mercado y las reseñas negativas se acumulaban: textura chiclosa, hardening en frío, regusto a proteína. No sabían si el problema era la fórmula, el proveedor o el propio producto.

La situación cuando llegaron

Una marca de nutrición deportiva había lanzado su primera barrita proteica con una mezcla preparada de un proveedor externo. Buena presentación, buen posicionamiento, ventas planas. El equipo no tenía capacidad técnica interna para diagnosticar si el problema era la fórmula, el proceso o los ingredientes.

Lo que descubrimos al entrar

El problema técnico real

La mezcla preparada usaba una proteína de suero con baja solubilidad y alto perfil de amargor. Combinada con los humectantes, generaba la textura chiclosa. El hardening en frío venía de una proporción incorrecta de polialcoholes. Nada visible sin análisis técnico específico.

El problema de mercado real

El posicionamiento apuntaba al consumidor de gym masculino 25-35, pero el formato y el sabor encajaban mejor con la mujer activa de 30-45. El claim "alto en proteína" lo tenían 12 competidores en el mismo lineal. No había ningún argumento de compra diferencial.

Qué hizo cada una

Estrategia & Mercado

  • Auditoría del posicionamiento actual vs competidores directos.
  • Análisis de reseñas y feedback de consumidores.
  • Redefinición del consumidor objetivo real.
  • Nuevo claim diferencial: de "alto en proteína" a "sin regusto, sin compromiso."
  • Análisis de canal: el producto estaba en gym, el consumidor compraba online.

Formulación & Aplicaciones

  • Análisis organoléptico: textura, sabor, persistencia.
  • Identificación de la fuente de proteína como causa del amargor.
  • Reformulación con proteína de mayor solubilidad y perfil neutro.
  • Ajuste de humectantes para eliminar el hardening en frío.
  • Prototipo reformulado con evaluación sensorial comparativa.

P1 · Diagnóstico de Innovación Funcional

Pyme alimentaria tradicional · 45 empleados · Distribución regional

"Llevamos 30 años haciendo batidos. Vemos crecer el mercado proteico pero no sabemos si podemos entrar ni cómo."

El resultado

  • Viabilidad técnica confirmada sin inversión mayor
  • Segmento objetivo definido
  • Ventana de mercado de 12-18 meses identificada
  • Claim diferencial validado
  • Prototipo funcional listo
  • Decisión tomada con seguridad

"Nos dijeron que teníamos una ventana real pero que no teníamos tiempo ilimitado. Eso nos ayudó a tomar la decisión que llevábamos dos años posponiendo. Y saber que podíamos hacerlo con nuestra maquinaria actual fue determinante."

Gerente General, empresa familiar de batidos

Por qué este caso importa

Las empresas tradicionales no necesitan que les expliquen que el mercado funcional crece. Lo saben. Necesitan saber si tienen sentido en él, con qué producto, para quién y si pueden hacerlo con lo que ya tienen. Sin esa respuesta, la decisión se pospone y el coste de oportunidad se acumula.

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La categoría tradicional perdía cuota frente a los productos funcionales. Tenían maquinaria, canales y relaciones con retailers. Lo que no tenían era ni la formulación técnica ni el conocimiento de mercado para entrar con criterio.

La situación cuando llegaron

Una empresa familiar con décadas de experiencia en batidos veía crecer la categoría funcional sin saber cómo entrar. Su mayor miedo: invertir en un lanzamiento que llegara tarde o que no conectara con el consumidor real al que creían dirigirse.

Lo que descubrimos al entrar

La oportunidad de mercado real

El segmento de batidos proteicos para el consumidor mainstream (no deportista) crecía en UK y Alemania y aún no había llegado con fuerza a España. Ventana real de 12-18 meses antes de saturación. Su red de distribución regional era ventaja competitiva frente a players puramente online.

El problema técnico a resolver

Sus líneas podían adaptarse sin inversión mayor. El reto era la solubilidad de la proteína y el control de la sedimentación en su proceso UHT. Además, su maquinaria generaba notas cocinadas perfectas para batidos tradicionales pero incompatibles con un perfil moderno.

Qué hizo cada una

Estrategia & Mercado

  • Análisis del segmento mainstream en España, UK y DACH.
  • Consumidor objetivo: mujer 35-50, salud preventiva, no deportista.
  • Análisis de formato: ready-to-drink vs polvo en su canal.
  • Mapa de claims: "fuente de proteína" + "sin azúcar añadido" como combinación viable.
  • Timeline de entrada: ventana real de 12-18 meses.

Formulación & Aplicaciones

  • Evaluación de la línea UHT existente para compatibilidad con proteína.
  • Selección de fuente de proteína con perfil neutro y alta solubilidad UHT.
  • Resolución de sedimentación mediante ajuste de hidrocoloides.
  • Prototipo con perfil de sabor limpio, sin notas cocinadas.
  • Hoja de ruta de implementación sin inversión mayor en maquinaria.

P2 · Acompañamiento continuo

Fabricante co-packer · 120 empleados · Marca blanca y terceros

"Nuestros clientes nos piden productos funcionales y no tenemos cómo ayudarles. Los estamos perdiendo."

El resultado

  • Capacidad funcional sin contratar equipo propio
  • 2 proyectos de co-desarrollo cerrados en 3 meses
  • 0 clientes perdidos por falta de capacidad funcional
  • Nueva línea de ingresos por co-desarrollo

"Tener acceso a su expertise funcional nos ha permitido decir que sí donde antes decíamos que no. En nuestro negocio eso se traduce directamente en facturación y retención de clientes."

Director Comercial, fabricante co-packer

Por qué este caso importa

Para un fabricante B2B, Kaël no es un proveedor: es una extensión de su equipo que le permite competir en un mercado que de otra forma le quedaría grande. El modelo continuo es eficiente porque el coste es predecible y el valor que genera es variable al alza.

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20 años fabricando para terceros compitiendo en precio y ejecución. La demanda evolucionó hacia funcional y, sin equipo de I+D propio, ya habían perdido dos cuentas importantes.

La situación cuando llegaron

Un fabricante con capacidad industrial sólida veía cómo sus clientes le pedían productos funcionales que no sabía desarrollar. Sin equipo de I+D, sin conocimiento de mercado funcional y sin presupuesto para internalizar ese expertise. Decir no repetidamente en un mercado que crece al 8% anual es una forma lenta de perder relevancia.

Lo que descubrimos al entrar

La oportunidad real

Sus instalaciones eran compatibles con la mayoría de productos funcionales que sus clientes pedían. No necesitaba invertir en nueva maquinaria, necesitaba el conocimiento para formular con ingredientes funcionales en sus líneas existentes. Kaël podía ser su equipo de I+D externo, invisible para sus clientes finales.

El modelo que le funcionaba

Un acompañamiento mensual que le daba inteligencia de mercado para anticipar lo que sus clientes iban a pedir, y capacidad de formulación bajo demanda cuando llegaba el encargo. No un gasto fijo: una capacidad nueva que podía ofrecer y cobrar en consecuencia.

Qué hizo cada una

Estrategia & Mercado

  • Análisis de tendencias funcionales con 12-18 meses de antelación.
  • Briefing mensual de mercado: categorías y claims que van a crecer.
  • Apoyo en presentaciones a clientes con argumentario de mercado.
  • Análisis competitivo: capacidades funcionales de otros co-packers.

Formulación & Aplicaciones

  • Evaluación de compatibilidad de líneas con ingredientes funcionales.
  • Formulación bajo demanda para proyectos de sus clientes.
  • Protocolos de incorporación de proteínas, probióticos y vitaminas.
  • Formación técnica básica al equipo de producción.

P3 · Diagnóstico de Viabilidad

Startup foodtech · 3 fundadores · Pre-seed o seed

"Tenemos la idea, algo de financiación y mucha energía. Pero no sabemos si el producto puede fabricarse ni si el mercado existe de verdad."

El resultado

  • Decisión informada antes de quemar caja
  • Consumidor objetivo redefinido
  • Co-packer identificado
  • Claim validado regulatoriamente
  • Documento para inversores

"Nos dijeron que el segmento que habíamos elegido era demasiado pequeño para ser rentable, pero que había uno adyacente tres veces más grande que encajaba igual de bien. Eso cambió por completo la dirección del proyecto."

Fundador, startup de snacks funcionales

Por qué este caso importa

Para una startup, el error más caro no es el que cometes después del lanzamiento: es el de antes. El producto, segmento o claim equivocados. Con tiempo y dinero limitados, no hay margen para ese tipo de error.

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Concepto validado con amigos y familia, nunca con el mercado real. Ronda pequeña cerrada, sin margen para quemar caja en algo que no funcione.

La situación cuando llegaron

Una startup con un concepto de snack funcional para un nicho específico. Energía y convicción, pero sin el expertise técnico para saber si escala industrialmente, ni el conocimiento de mercado para saber si el segmento tiene el tamaño suficiente y la disposición a pagar necesaria.

Lo que descubrimos al entrar

El error más frecuente

El consumidor que imaginan y el que realmente compraría el producto son personas diferentes. La startup ha diseñado el producto para sí misma, no para el mercado. El claim que quieren usar está saturado o no tiene respaldo regulatorio. Y el formato no es el que prefiere el consumidor al que se dirigen.

El riesgo técnico oculto

Lo que funciona en 50 unidades hechas a mano no siempre escala a 5.000 en línea industrial. La textura cambia, el sabor cambia, la estabilidad cambia. Sin validación industrial antes de comprometer producción, el riesgo de lanzar un producto diferente al validado es muy alto.

Qué hizo cada una

Estrategia & Mercado

  • Validación real del segmento: tamaño y disposición a pagar.
  • Benchmark competitivo: quién ya lo hace, a qué precio y con qué cuota.
  • Análisis de timing: pronto, a tiempo o tarde.
  • Claim diferencial con respaldo regulatorio.
  • Canal de entrada accesible sin presupuesto de gran empresa.

Formulación & Aplicaciones

  • Evaluación del prototipo a escala industrial.
  • Identificación de co-packer adecuado para el volumen inicial.
  • Estimación de coste por unidad y análisis de margen.
  • Alertas regulatorias antes de cualquier comunicación pública.
  • Ajustes de formulación para que el producto escale sin perder propiedades.
Packaging funcional sobre piedra

Radar

Territorios activos

Una lectura viva de los movimientos relevantes en alimentación funcional internacional y su llegada al mercado español.

  • 01Nutrición companion a GLP-1
  • 02Women's health y ciclo hormonal
  • 03Healthy ageing y longevidad
  • 04Gut health y salud metabólica
  • 05Proteína mainstream
  • 06Formatos ready-to-drink funcionales
  • 07Funcionalidad vinculada a momentos de consumo

Por confidencialidad no compartimos nombres de cliente. Sí podemos enseñarte ejemplos más cercanos a tu situación en una llamada privada.

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